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                        泰華遠大2022年終工作總結會議圓滿結束
                        發布時間:2023-01-16 16:09:06 | 瀏覽次數:

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                                        泰華遠大              

                             

                          2022 

                          

                        年終工作總結會議


                        圓滿結束


                        --復盤 成長



                        1月10日下午,寒冷冬日,暖陽高照,泰華遠大2022年年終總結會議在公司錦業樓一層大會議室召開。會議安排于1月10日下午-1月12日下午,分布在3天,歷時20小時,內容包含經理級以上人員年度工作報告、市場銷售中心業績表彰及目標責任狀簽訂、總經理總結發言三個環節,整個會議肯定了成績,總結了不足,提出了改進方案及期望,樹立了新的目標。讓我們以堅定的信心開拓進取,相信在新的一年,一定會取得更大的成績。


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                         01

                        市場銷售中心


                        首先由市場銷售中心副總經理管欣就部門2022年的工作進行總結性匯報。管總的匯報圍繞2022年工作成績、2022年部門復盤與優化整改落地情況、市場現狀及行情分析、公司戰略下的銷售策略及實施方案、2023年工作目標模型及分解方案、市場銷售中心組織結構及體系優化調整、完成目標的有關基礎工作和2023年銷售目標責任狀共計8個部分進行了約2個小時的匯報。整個匯報過程不僅對2022年成績的完成進行了總結、肯定,也通過分析市場和對比各項數據,找出差異,明確不足,同時向公司全體匯報了2023年市場銷售中心的有關工作計劃,得到了在座同事的認同和鼓勵。

                        接下來由產品總監兼市場總監趙沛東就技術支持工作和市場部有關工作進行精彩匯報,銷售部總監宋坤嶧、葛興業、曹鳳鳴、潘希旺、市場部渠道經理崔穎、產品經理盧思錚就各自過去一年的成績和總結,以及對公司、對各部門的建議進行了匯報。

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                        最后,對于在2022年有過突出貢獻的銷售人員進行表彰,葛興業團 隊榮獲“最佳銷售團隊”稱號,曹鳳鳴同志榮獲“2022年度銷售冠軍”稱號。


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                         2023年,市場銷售中心將部門全員KPI與銷售指標鉤,大家信心十足,并通過簽訂目標責任狀的形式,用自己的承諾踐行對公司2023年銷售目標實現的決心。


                         02

                        財務管理中心


                        接下來由財務管理中心副總經理張保對年度經營情況、各類財務數據情況報 告、2023年預算及規劃與目標方向進行了匯報,財務部經理張會南也對部門有關工作做了總結匯報。匯報完畢后,泰華遠大總經理崔建軍就2022年整體資金、現金流等情況做了進一步總結和分析,提出對2023年實現公司既定目標的資金保證,使全體員工信心更足。


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                         03

                        客戶服務中心

                        關于客戶服務與履約環節,由客服中心副總經理于占宇進行匯報,于總首先總結了2022年度各項目出現的問題,其次就出現的問題分析原因,找出解決辦法,再次,就部門工作性質的特殊性提出2023年的希望與整改,最后對各部門的配合與支持表示感謝,希望在新的一年,泰華遠大人凝心聚力,迎接挑戰。項目管理部經理王成才就項目管理部在過去一年的各類工作和現場情況也做了精彩的匯報。

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                         04

                        技術研發中心

                        技術領先是企業的發展的源動力,接下來由技術研發中心副總經理陳華對2022年工作進行了總結,分別包含人員、費用、費效率;項目導入;設計方量/工時指標;變更統計與分析;技術創新與管理迭代五項內容。其次總結了全年的不足及反思,最后對2023年訂單導入與產效目標、人員規劃與策略、部門預算、全年工作重心等做了規劃和部署,提出“2021年度萌芽之年,試生產”、“2022年度涅槃之年 團隊重建”,相信“2023年是騰飛之年,是團隊提升的一年”,秉承“準確、效率、聯結、初心、利他、精心、策略、效益,助力公司邁向一個新的臺階”。

                        產品設計部經理薛向凱和工藝工程部經理劉斌也就各自過去一年的工作及發現的問題、解決建議向全體同事作詳盡的匯報。


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                         05

                        制造中心

                        作為生產類企業最核心的板塊,生產制造中心的匯報從副總經趙廣慶拉開,趙總總結匯報了在2022安全運行狀況分析及問題、2022產值達成及直接成本、2022采購及競爭同行比較、2022品質運行狀況及問題、2022設備管理及問題分析、2023年工作重點進行的匯報。其次生產副廠長仝興磊、采購總監許俊彪、品質經理呂學仁、安全經理施根林、設備經理張磊、廠務經理薛杰也分別對各自負責的工作內容細化講解、各類問題總結及2023年的整改與目標進行了匯報。最后崔建軍總經理強調,總結2022年的工作,2023年將重點工作聚焦“保生產、保安全、保質量”,相信通過2022年一年的積累與歷練,2023年我們一定能夠做的更好。


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                         06

                        人力行政中心

                        最后,由人力行政中心副總經理張麗文對全年人力數據及人才結構,包含各方面費用、員工數、招聘人數等進行了量化和總結分析;對行政工作報告、提案改善推動及完成情況進行了匯總;同時量化了全年KPI完成情況并設定了2023年整體目標。希望在新的一年,各部門同事都能有發現問題的眼睛和解決問題的思路,人力行政部門也會全權做好后勤保障工作。人事經理李薇薇也作了精彩充分的工作匯報。

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                         最后,總經理崔建軍總作總結發言:

                          崔總強調,2022是公司繼往開來的一年,這一年我們在行業寒冬下努力趟出了一條新路,奮進充滿艱辛,成績來之不易。同時也對各部門各崗位提出了新的要求,希望泰華遠大在2022年的基礎上,在2023年能夠有一個更大的飛躍,努力把泰華遠大“做大、做強、做專、做精”,踐行泰華遠大精神,做最精心的裝配式建筑企業!


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